Transformare digitală
Transformați o problemă care traversează compania într-un plan realist de schimbare.
Analizăm procesul, sistemele, datele, responsabilitățile și obstacolele de adoptare, apoi prioritizăm cele mai mici inițiative care pot produce o îmbunătățire observabilă.
De ce ne aleg clienții
- 11+
- Experiență enterprise în spatele Solandrix
- 7
- Domenii de expertiză
- 4
- Analizăm, proiectăm, construim, livrăm
- Microsoft AI Cloud Partner
Ce ar trebui să se îmbunătățească
- O imagine comună asupra procesului și responsabilităților
- O listă de priorități în locul inițiativelor concurente
- Schimbări ordonate după dependențe și continuitate
- Indicatori operaționali care arată dacă schimbarea a funcționat
ServiciiTransformare digitală
Când problema depășește limitele unui singur departament sau sistem.
O singură aplicație nu poate rezolva întotdeauna un proces care trece prin mai multe echipe, responsabilități și sisteme. Transformarea digitală este potrivită atunci când tehnologia, modul de lucru și adoptarea trebuie să evolueze împreună.
De exemplu, o companie în care vânzările, livrarea și contabilitatea urmăresc fiecare starea aceleiași comenzi într-un sistem separat poate începe cu o singură inițiativă delimitată: o evidență comună a stării comenzii, nu înlocuirea tuturor sistemelor deodată.
Alegeți acest serviciu atunci când schimbarea trece prin departamente, sisteme și adoptare deodată. Dacă nevoia imediată este o singură decizie tehnologică, de exemplu alegerea unei platforme sau evaluarea unei opțiuni, aceasta este Consultanță, nu un program de transformare.
Situații frecvente:
- Aceeași informație este păstrată în mai multe locuri.
- Departamentele au procese locale care nu funcționează bine împreună.
- Raportarea depinde de centralizare manuală.
- Clienții sau angajații trec prin experiențe lipsite de continuitate.
- Sistemele vechi împiedică îmbunătățirea proceselor.
- Mai multe inițiative concurează pentru buget și atenție.
Înțelegem unde se pierd timpul, informația și responsabilitatea.
Analizăm procesul actual, sistemele și punctele în care se iau deciziile. Discutăm atât cu oamenii care desfășoară activitatea, cât și cu cei care răspund pentru rezultat. Astfel obținem o imagine comună înainte de prioritizarea soluțiilor.
Analiza include:
- Etapele procesului și transferurile de responsabilitate
- Rolurile și responsabilitatea deciziilor
- Sistemele și fluxurile de date
- Munca manuală și duplicarea
- Experiența clienților și angajaților
- Riscul, conformitatea și continuitatea
- Obstacolele în adoptare
- Capacitățile și bugetul disponibile
Ordonăm schimbările după valoare și dependențe.
Alegem primul rezultat
Începem cu o problemă importantă, măsurabilă și realizabilă fără ca toate celelalte inițiative să fie finalizate.
Legăm procesul de tehnologie
Definim modul în care ar trebui să funcționeze activitatea, apoi alegem sau dezvoltăm sistemele care îl susțin.
Protejăm continuitatea
Introducem schimbările în etape, cu migrare, instruire și funcționare în paralel acolo unde este necesar.
Măsurăm schimbarea
Urmărim rezultatele operaționale, nu numărul de funcționalități sau activități finalizate.
Direcții posibile
- Redefinirea proceselor și fluxurilor de lucru
- Software personalizat
- Integrarea sistemelor
- Centralizarea datelor și raportare
- Modernizarea aplicațiilor
- Automatizări și AI
- Îmbunătățirea infrastructurii cloud și a operațiunilor
- Sprijin pentru adoptare și instruire
Începem cu o hartă a oportunităților de transformare.
Rezultate:
- Harta proceselor și sistemelor actuale
- Surse de întârziere, cost și risc operațional
- Oportunități prioritizate
- Dependențe tehnice și organizaționale
- Prima inițiativă recomandată
- Indicatori inițiali
- Ordinea orientativă a etapelor
O singură echipă, de la analiză la livrare.
Aceiași oameni analizează situația, gestionează proiectul, dezvoltă soluția și o livrează. Mai puține transferuri între roluri înseamnă decizii rapide și mai puțin context pierdut între etape.
Cunoaște echipaDelimitare
Alegeți acest serviciu pentru schimbări care traversează organizația. Alegeți Consultanță IT și de business când nevoia imediată este o singură decizie tehnologică.
Începeți cu partea activității care trebuie să funcționeze diferit.
Descrieți unde se pierd timpul, informația sau responsabilitatea. Vă ajutăm să definiți o primă inițiativă măsurabilă și dependențele din jurul ei.
Analizați oportunitateaRăspundem în cel mult o zi lucrătoare. Prima discuție este pentru înțelegerea situației, nu pentru vânzarea unei soluții prestabilite.